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“贴心”才是能源互联网的粘性所在

黑夜给我了一双黑色的眼睛,我却用它寻找光明。夜很深,周边静静的,忙活了一天,终于可以静下来了,理一理思绪,想一想近期媒体关注“爆款”的焦点,有几点想法:

1.能源距离互联网还有剩下的一百米,走过这一百米就是能源互联网,就是春天,那么能源互联网到底有什么内在动力追逐,能让发展顺着既有轨迹行进呢?

2.既有轨迹可能是占比用电量超过70%的工商业大客户,想降低用电成本,大力开展供给侧改革,增供扩销,提高产品竞争力,形成新的利润增长点。

3.如何降低用电成本,对于工商业大客户来讲,确实是被吸引的一个重要因素,但因用电的边际成本,降价空间不是无边界的,众多售电公司参与,争夺售电蛋糕,目前通过广东等省电力交易,已显现出售电公司靠代理购售差价为主营收入,获利空间甚小,市场越来越难拿,大客户越来越刁钻,采用“关系”来维系越来越不能持续。

4.那如果代理购售电差价不能持续,则差价必然不是电改的深层次目的。试考虑,依据中发9号文件:期望通过改革,建立健全电力行业市场体制,努力降低电力成本、实现供应多元化,提高能源利用效率。

5.如果是还原“电力”商品属性,以市场方式流动,则必须有一只看不见的手引导。那人民必须是心甘情愿的,就是发自心底的期望,通过电力改革,个人和家庭非但没有受到丝毫影响,而且在没有增加用电成本的前提下,用电更安全、用电更贴心。

6.对,“用电贴心”这个词很舒服,让我这时想到,十九大报告里提出的现在主要矛盾,人民对美好生活的向往与发展不充分之间的矛盾。那如何“用电贴心”呢,是不是用电贴心了,售电公司的利润就能够上去呢?

7.大多售电公司一直在积极跟进提高售电交易额度,在积极布局项目试点范围。综合能源观察坚信,在这一点上,几乎所有售电公司都无法与国家电网公司、南方电网公司等电网企业相抗衡,国家电网公司等正在积极调整转型,调集火力向园区、大工业客户、大型建筑物等开炮,他们有充足资金、精英人才储备等优势,自上而下整合集团资源,主业、辅业、产业、科研、装备等支撑。但国网公司、南网公司等电网企业会必然赢得这场改革吗?

8.可能不一定,电网企业在开展除电以外的能源时,面对气、热、水等资源,依旧困难重重,没有专业优势,没有现成经验可依,甚至没有市场化机制应对等,其实,它们与众多公司在某些点位上是同一起跑线的。随着互联网+技术的深化应用,大规模光伏、风电等新能源并网,随着比例调增到用电负荷30%,必然某些地区当地无法消纳,必须外送。试想,假如电力交易市场足够繁荣,末端电力交易份额增大,多种用电套餐备选,电网企业以“保障供电安全”为首要的输电网地位必然下降,因为像综合能源观察一样的老百姓,也许并不特别关注供电可靠性了,而是关注的个人利益,个人的舒适性。

9.最后,感觉有些可怕,电网企业若没有持续多样化的资源保障,也许等到售电末端电力交易足够灵活时,自身“重资产、重运营”模式已无力紧跟时代步伐了。恰恰相反,一些“灵活”的售电公司,采用数据分析、手机电力app等方式,逐步整合电动车、储能、分布式能源并网等,让工商业大用户切实降低用电成本,提高用电品质与服务,也许“贴心”才是能源互联网的粘性所在。